2013来了，又过了一年，以下是元旦假期的一些随想
分享
2012写的东西偏少。一方面由于关注的问题相对宏观问题多一点，导致在细节方面能分享的并不多；而大部分宏观问题也跟具体工作相关，不适合分享。宏观领域的粗浅理解容易导致对具体领域的忽视。比如“互联网系统架构近五年技术缺少实质性变化”的断定，会让所有对细节的关注趣味索然，进而也加剧了减少在具体问题上的分享。另外一方面由于工作岗位的原因，需要在管理方面消耗一些精力（当然这些精力投入有它另外的价值），导致专注一个领域研究及阅读时间减少。同时作为一个管理者，需要顾虑未经深思熟虑的表态可能会造成误解，尽管博客只是个人随想的表达，但无法避免被当做一种管理者或者官方的声音去解读。
以上种种，对于一个习惯写一些东西的人并不是一个非常好的状态，但是这些是未来需要克服的困难。并且在新的一年，也打算关注及分享一些新的技术领域，先留个记号。
创新
技术人员创新体现在运用技术来为产品产生更大的价值。比如在大部分开放平台中，用oauth2代替oauth1是一种创新，它在提升安全性的同时，也极大降低了开放平台使用门槛，并间接促使了开放平台领域的进一步繁荣。
但是，技术人员的大部分群体还是工作仅局限在本职工作上，即怎么样按时按质的完成所分配上的任务，技术上的挑战并不算大。尽管如此，但是在大部分企业中，技术团队往往被视为整体瓶颈之一，比如对产品的质量及细节（包括稳定性、速度、体验等）的把控不足、团队的开发效率不够理想（体现到产品的迭代速度）、技术团队对于行业关键技术的掌握能力偏弱等。比如以上情况目前在移动开发领域比较普遍。而且由于行业由于更新迭代速度快，一些技术团队未能有效掌握所需最新核心技术，而导致产品开发效率变低（对于宏观管理者而言，这些信息通常被掩盖），极端情况下，这些缺乏更新技术方法的人员也可能成为阻碍产品创新的力量。
对关键技术的把握及是否具备创新思维能力，是衡量当前创新型企业技术团队成熟度的标志。
谈到团队创新能力，常规的金字塔型团队（即少数能力强的带领一群普通的）未必创新能力很强，也许倒金字塔的更好，一群能力突出的人在一起碰撞会更利于创新。
今天看到南方周末2012/12/27期一篇文章《城市：创新的天堂》，部分摘录如下
但是，West最有趣的发现来自那些不遵从“Kleiber定律”的数据。West及其团队发现大量的城市统计背后隐藏着另一个指数法则：所有与创造力和创新能力相关的数据，比如专利产生数、研发预算、超级多产的发明家数量等都遵从同一个指数法则。与“Kleiber定律”不同的是，跟创新有关的指数法则是正相关，而不是负相关。一个城市如果是另外一个城市规模的10倍，那么它的创新能力不只是另外一个城市的10倍，而是17倍。一个城市的规模如果是另外一个城市规模的50倍，那么它的创新能力就将会是另外一个城市的130倍。West的数学模型表明认为创造的城市打破了生物学意义上的生命模式：城市越大，产生思想的能力越强，速度越快，人均产生的专利和发明数量也越多。这就是所谓的“超线性缩放”现象。
（此文应译自New York Times，A Physicist Solves the City）
开源
开源社区已经运作多年，行业对于开源运动也都有各自深入的理解。补充一点看法，目前的业界环境下，技术转化为产品再经过运营得到用户认可，是一件门槛相对较高的活，因此对于一个小型团队，如果拥有一些对用户有所帮助的技术，这些技术直接创造价值还是存在一些机会问题，因此通过开源的方式或许可获得另外一种技术产生更大价值的方式。
