上千人的技术大会非常壮观，这次QCon北京全球软件开发大会的参会人数有可能达到了历史新高。考虑到北京国际会议中心会场的容载能力不足，对于参会人员来说，在这次大会中选择听一些热门内容的演讲注定是一次艰苦的历程。演讲开始前如果刚好从别的分会场跑过来，就很有可能堵在门口进不去；坚守一个分会场不转场的同学保留住了席位，但几百人挤在一个会场持续几个小时，感觉离烤肉的距离已差不远。
本次Tim继续担当了可扩展高可用专题分会场的出品人，可扩展是指软件架构中项目及产品在快速成长的阶段具备很好的扩展及应对能力。而可用性则关注项目在长时间运行以及碰到极端压力的情况下仍然具有较好的稳定性，包括应用柔性可用策略的能力。考虑到国内互联网创业的蓬勃发展，大量的成长型企业会碰到架构瓶颈的问题，前几个月曾经出现一个爆款的app太火，一堆外援的技术专家和云平台去救火的情形。因此预计专题会得到较多的关注，主办方也特意保留了一个较大的分会场并策划了全天的专题内容。跟以往的情况比较类似，考虑到在可扩展及高可用的行业代表性，分享的讲师大多是来自知名的互联网公司，但是在与讲师们准备演讲内容时，Tim会建议讲师将不具有广泛适用性（比如需要依赖大公司自研系统的一些做法）内容去除，让介绍的经验能让大部分参会群体包括初创型企业有较好的借鉴性，方便应用到听众各自的环境。
由于此专题在历届QCon关注度和评价都不错，也曾经产生过不少互联网界经典的架构案例，因此本次的讲师们也都非常有压力，分享的内容在准备期间就经过多个版本的迭代，比如来自微博的讲师秦迪总结了一篇做一场不被喷的技术分享
，其对待分享的态度以及一场让听众满意的分享如何去做值得架构师参考。
选择是否去参加一场技术大会也是个很痛苦的抉择，不去的话感觉错失了好多信息，尽管这些信息最终会通过社交媒体传到你眼前；去了的话又感觉学习效果还不如坐在书桌前喝着茶静静的看一个网上的演讲视频。当参会者选择艰苦的到达会场参会，通常希望能得到一些启发及经验，并进一步应用到自身的工作中，参会者把这些具有很强启发及可借鉴性的经验称为“干货”。由于资讯高效传播的特性，要做到这一点实际上越来越难。大公司中或者国外一些具有广泛借鉴意义的方法一经出现，就会迅速被各种技术媒体及技术大V在行业内传播，捂着一个好方法到某个技术大会再揭秘这种可能是非常低，讲师要将分享打造成一场受欢迎的演讲挑战越来越大，大多情况讲师介绍的内容属于大家日常通过网络可获取到的知识。
尽管获得满意“干货”的机会不好保证，但最近几年参会的人员越来越多。思考其原因，技术大会越来越类似电影行业，技术大会的主角是各种技术大拿，还有幕后出谋划策的策划编辑及专题出品人；电影也是由导演、演员及剧本决定。由于观众的审美品位越来越高，相同的题材出现一次后就不太好再次重演，因此导演和技术大会的策划都在挖空心思寻找观众感兴趣的题材。从理性角度，如果在电影院碰到满意的的电影可能越来越低的情况，观众会减少去看电影。但在事实上，未得到满足的是观众还是一次次乐此不疲走进电影院。技术大会也越来越多的表现出这种倾向。
也许，相比于其他获得启发的方式，观众就是喜欢这种通过现场感和全心身投入相应主题的专注感来获得思考及满足。一周前打包的slides放在网上（或躺在硬盘的角落）无人问津，赶2小时的地铁去看一场现场分享的事情却乐此不疲。
一些人确实通过现场学到了一些新知识；另外一些人在体验不佳时候则选择更多通过大会去找大牛瞻仰或切磋、与很久没见到的同行交流等，当然也有抱着单一目的去认识更多牛人的。因此不少技术大会也被戏称程序员的线下社交平台。但是社交只是一个伴随物，经常出现在社区或者技术大会上，每个人都跟你有点头之交，但没有人想到跟你探讨专业问题，沉迷于交际的价值会非常有限。
从讲师的角度，大部分讲师具有不错的行业代表性，但也不排除一些讲师是为了存在感而参与。一类讲师是有了非常满意的素材并且受邀才会出现在分享的讲台上；而也有一类讲师是先报名则去慢慢找演讲的题材，这种情况就表现出更多宣传及表达存在感的诉求。不过这两种例子都极端一些。
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最后如果你是一位架构师或首席工程师，并且很愿意参加社区讨论，请了解下面介绍的这个可扩展高可用群的介绍。
Tim也加入过不少会议群，99%的情形加了一群人之后还没留下一些有效的讨论就无疾而终了，一群缺乏组织的陌生人聚在一起的讨论区通常很难持久下去。在纠结的心情中创建了一个群，周末通过圈子之间的互相邀请目前积累了不少人，也暂时还没有沉寂，并意外的是还输出了一些不错的讨论内容，如这篇WebIM实践过程中可能遇到的问题及总结。这个群欢迎架构师、首席架构师、首席工程师或一线技术负责人加入，潜水的成员会定期清除，有兴趣的可以关注Tim公众号“TimYang_net”后回复“arch”获取群进入方式。
