最近在微博上提到了每周五进行一次内部的技术交流，方法也在不断的改进中，目前情况分享如下。希望也能听到一些更好的建议。
内容选取
大部分都是接近工作的，比如应用层如何访问cache及db、当前项目的重构或某个复杂的算法等。比如一个重构的话题让大家找出项目中目前不合理的若干问题，并分析这些问题存在的历史原因。然后大家分别发表自己认为合适的解决方案并进行讨论。
可以取得的成效
- 团队成员取长补短，获得更全面的技术
- 分享经验，避免成员步入已知的雷区
- 提高分析技术问题的能力
- 认识不足，找到自己需要提高的方向
- 达成团队更多共识，比如什么是好的做法什么是不推荐的做法
后续主题
以后可以进一步考虑的讨论主题，最大的原则是考虑跟近期项目有相关性，比如
- 互联网应用合适的压力测试方式
- profiler 系统性能分析，热点调用的主要消耗点并提出解决方案。
- 工具介绍，可以提高效率或者对工作有帮助
- 某个算法，如粉丝排序
与code review的区别
code review关注代码细节, 团队讨论更关注宏观抽象层面的问题，但部分时候团队讨论也进行一些有代表意义的code改进。
与主题演讲区别
倾向于圆桌式的讨论，需要大家参与的开放式问题。以前也尝试过主题式的，但是由于团队内的主题演讲空间有限，演讲者可能要先精通某个领域才适合讲，如果每周一轮不太可行，比如Facebook Engineering tech talks也是精英演讲的方式，结果也不是非常活跃。因此每周一次更合适讨论一些跟工作相关未达成共识的话题，这样更敏捷，也更容易给参与者带来成效。
-EOF-
广告：我们团队招收各层次技术人才，包括Java后端工程师，数据架构师(MySQL)，PHP工程师, 数据挖掘工程师(如精通Hadoop)等，工作地点是北京，有兴趣可以直接给我邮件。
上次提到的Web 2.0技术沙龙已经与CSDN顺利举行了第一期，由于之前报名的已经非常多，就未在博客上宣传了，第一期活动今天已经结束。
我能做的，只是在这里占个位置。
关于招聘，你们团队是在北京还是广州的？
Hadoop?sina也用hadoop，看来这成为一种趋势了。
北京，已经更新说明。
新浪微薄刚开始的时候，给你们提了一个TRank，其功能类似于google的Pagerank.
我感觉这是一个守恒体现，对微薄间人与人的关系进行守恒分解化，有了它，很多东西会更容易解决，比如粉丝排序，排名，甚至可以推广到信息论的Hamming Weight。
你好，我是某互联网公司的Java高级工程师。根据我的直观感觉，新浪微博后端应该主要使用C++实现，那么Java后端工程师的工作内容有哪些呢？不知道您是否方便透露。
我这边每周都会有几次小组内的分享，形式与内容同你所讲的差不多。不过，在参与的积极性上并不是那么积极。最终会变成一种问答形式的短会，没有了讨论的本意。是大家害羞？是觉着在坐的有水平更高的，所以怕说错？我也想不通。
所以，我想请问TIM，在激发成员积极性上，有什么好办法吗？
团队讨论，技术带头大哥很重要。另外，是否对讨论的话题，应该是大家在做的，以及有提前准备。
同意 jayperter
没有好的带头大哥，很容易导致冷场，或者话题太发散，以至于与初衷有很大差距。
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