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  • 新兵训练营的故事

    受到《打造Facebook》一书的启发,以及对改善环境的美好期望,春节后几个同事都信誓旦旦的表示要搞一个团队内的新兵训练营,尽管大家的出发点及理解不太一样,但没有影响积极前行的信心。

    最开始是由L同学在前期张罗,L同学的核心办营理念是打造具备综合素质的人才(原话不一定如此),因此需要一个丰富的课程体系,让新人从无到有掌握应有的技术技能。即使有一些具备丰富经验社招的同学不需要部分内容,L同学的观点是这些课程可以根据对象进行裁剪,类似大学的学分制。

    由于一些原因,大旗转移到另一个T同学来主导,T同学更偏精英团队营造,认为在老的群体中有一些不好的做事方式及技术体系,需要从新人开始全部隔绝,“需要一个全新的开始”。T同学也开始小范围的训练营试点。

    这时候出现了一些办学观念的碰撞,比如“是否只考虑校招不含社招”、“是否课程目的主要为传授知识点或经验”、“是否不考虑团队现在的,通过新人创建一个理想的团队”等之类问题。

    L同学在QCon大会上跟新兵训练营可仰望的Harry交流了一些细节,Facebook新兵训练营的做法

    1. 了解公司公共的技术体系(共性的,帮助以后更好的了解兄弟部门业务)
    2. 公司文化及业务介绍
    3. 推荐及撮合部门,介绍新人去合适的业务团队
    上述说明在《打造Facebook》一书中有详细描述。

    经过一段时间的讨论,都已经基本达成共识,认为较为可行的新兵训练营的思路是通过案例讨论的形式,了解并分析目前技术体系现状,鼓励改进及创新的想法,辅助传递核心团队文化。新兵训练营每一堂课程除了新人之外,还有各个领域的核心员工及技术主管,新兵训练营的重要的思路是让新人了解目前体系,融入现有的团队文化。

    新兵训练营倾向于讨论没有标准答案的技术案例,甚至倾向选择有争议性的话题,以便讨论过程中了解争议的前因后果,以便更好的理解各种技术及业务场景。

    最新的新兵训练营由Q同学在主导,第一期新兵训练营,讨论开放平台的技术组成部分、以及搭建中可能遇到的技术问题。

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    3 Comments  »

    1. 新兵训练营,老兵也要有成长中心,形成有层次的学习团队

    2. 会不会太过于形式了 ,呵呵 个人看法。

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